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【降本增效标兵风采展】立足岗位 降耗节支——记核损经理陈华

发表于 2020-05-12 18:37 阅读:279

“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题,也是应对市场变化的迫切需要。为积极响应集团“成本管控、费用节俭”的经营策略,努力践行“降本、提效、节支、降耗”落地,喜宝特邀部分喜相逢标杆人物围绕降本增效谈思路、谋举措,接下来让我们聚焦车管中心维保部,一起来看看“标兵”是如何用实际行动谱写降本增效的乐章吧!

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用实干诠释责任与担当

他是车管中心维保部的核损经理,主要负责融租回收车辆的维修保养审核、维护合作维修网点、统筹建立融租维保线上系统等工作,以确保维修项目、维修方式及维修价格在合理范畴内,确保服务需求能及时落地,维修质量和时效得到有效监督。加入喜相逢大家庭两年多时间内,他以“干一行爱一行,钻一行精一行”的工作态度,斩获2019年度“汽致优秀员工”“喜相逢十杰奖”等多项荣誉。

攻坚克难,奋战降本一线

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作为团队“领头羊”,他严抓全面预算管理,执着于数据化管控,通过单车成本、项目、区域等数据分析,找出成本的高点,并制定周期内的降本目标,带领团队通过攻山头的方式,控制成本不断下行。

为在不降低维保质量的情况下达到降本目的,陈华带领团队多方寻找消耗件及配件供应渠道,货比多家,通过以量换价、长期薄利的方式谈合作,并采用网点和渠道竞争再择优的方式,寻找更优惠的渠道供应和品牌替代。功夫不负有心人,经过团队共同努力,车辆维保主要成本项均有不同程度的降幅,车均维保成本更是连续两年降幅超10.5%。

精益求精,展现卓越风采

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“认真、精细、极致”是陈华一以贯之的工作态度。在汽车和汽车技术不断推陈出新的大市场环境下,车辆维保技术也在不断地变化,作为集团的技术人员,他希望持续通过自身的专业能力提升和经验积累,紧跟汽车市场的变化,为喜相逢的维保事业添砖加瓦。

他期望通过团队成员的不懈努力,建立起喜相逢标识的维保生态链,不仅满足集团内部的维保需要,而且吸引更多外部客户加入到喜相逢生态链中,通过不断的良性循环和壮大,降本增效的同时,实现集团、合作厂、客户三方共赢,开辟一条可持续的长期路线,最终形成一个有竞争力的维保服务平台。

相逢为家,点点滴滴从俭做起;全员行动,降本增效从我做起。喜相逢人将打起十二分精神,立足本职岗位,持续努力奋斗,把降本增效工作做实做细,争当降本增效的倡导者、先行者、践行者,创造集团发展更加美好的明天。

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