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【降本增效标兵风采展】节能降耗从点滴做起,提质增效从细节着手——记行政经理涂婉婷

发表于 2020-05-22 17:30 阅读:190

“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题,也是应对市场变化的迫切需要。为积极响应集团“成本管控、费用节俭”的经营策略,努力践行“降本、提效、节支、降耗”落地,喜宝特邀部分喜相逢标杆人物围绕降本增效谈思路、谋举措,接下来让我们聚焦人事行政中心,一起来看看“标兵”是如何用实际行动谱写降本增效的乐章吧!

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可盐可甜,严于律己

她是集团总部行政经理,承担着行政事务组人员统筹、规划及管理等工作,她坚守着自己的初心,用青春与汗水绘制着一张张壮阔的蓝图,在喜相逢大家庭三年时间,获得过“集团优秀新人”“中心优秀管理干部”等多项荣誉,带领行政事务组获得过“集团季度优秀团队”奖项,并荣登集团内刊。

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认真严谨,事无巨细

行政工作是份事无巨细的后勤保障工作,为了从日常点滴中做好有效的成本节约和宣导,今年以来,涂婉婷经理带领团队复盘了部门往年的成本数据,提前做好本年度成本规划。她针对部门不同板块岗位工作设定战略目标,从部门日常工作的量化管理中实现成本管控的目的,并结合本年度各板块运行情况,制定或修订部门各管理制度规范,以满足当下实际管理和经营需要。

降本增效像一场没有终点的长跑,不可能一蹴而就,为实现效益最大化,需要强大且有效的数据依托。涂婉婷经理带领团队成员对各项工作进行数据统计和分析,通过数据了解各项成本产生的合理性和差异性,以便及时发现成本问题,优化各项事务工作,实现成本改善。

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尽职尽责,管理建设

为实现集团资源的有效利用,涂婉婷经理以盘活集团资产、减少采购成本及闲置资产损耗价值为出发点,统一各组织资产配置、采购流程和渠道,实现集团资产配置及采购的统一标准化管理。行政事务组通过整合集团总部宿舍资源、与合作的快递商和各商旅机票平台洽谈等,从一点一滴抓起,真正把降本增效工作做实做细。

效益是企业的生命之源,降本增效不是一句口号,需要群策群力、主动作为。在涂婉婷经理看来,作为喜相逢人,要有与企业同生存共发展的决心,具备洞察市场变化的敏锐性,传承喜相逢“双创”精神。本着对工作的恒心、对团队的责任心、对自己的信心,她不断强化效益观念、成本意识,把降本增效当作一种习惯,以积极向上的状态投入到各项工作中,为集团的经营和发展贡献力量。

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降本增效只有起点,没有终点,喜相逢人将会全员践行及落实降本增效,不断强化效益观念、成本意识,弘扬攻坚克难、勇于拼搏的奋斗精神,为实现集团效益最大化而砥砺前行。

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降本增效标兵风采展——核损经理陈华

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